新媒体行业正在悄悄分化：一部分人越干越累，另一部分人越干越快

新媒体行业有分化的趋向，一些从业人员虽然投入了大量的资源，但是由于内容策划缺乏体系化的支持，不能达到预期的目的；另一些人则依靠不断改进运作流程来保证高效的内容产出。造成该种现象的主要原因，并不是工作负荷的大小，而是它有没有建立起一个科学有效的运营机制。

一、为什么新媒体人会越干越累

部分新媒体初学者容易落入依赖以往的经验来创作内容的误区当中。这些行为虽然表面上是对流行的热门话题进行关注，频繁地修改自己博客标题的行为，但是由于缺少了相应的科学依据，所以很难取得预期的效果，反而会干扰到自身长期的发展。

更常见的问题是：

• 选题没有稳定框架

• 内容生产没有流程

• 素材分散，找一次要半小时

• 数据复盘靠感觉，不靠规律

这种运作方式常常把工作人员拖入到一种持续性的危机应对之中，它的本质特征并不是内容的生产，而更像是被动地处理事件。

二、为什么另一部分人越干越快

真正高效的社交媒体团队并不是因为它的成员拥有很高的智商所形成的，而是依靠着其使用系统的工具体现出来的。该小组善于把复杂的任务拆解成一个个明确的步骤去执行，注重于主要的创意因素，用恰当的手段有效地提升自己的工作效率及工作成果。

一个成熟的新媒体工作流，通常包括：

1. 选题库：提前储备可持续输出的方向

2. 模板化写作：标题、开头、结构可复用

3. 批量处理：一次完成多篇草稿、配图、排版

4. 数据复盘：根据阅读、停留、转化调整内容策略

这样做的结果是，内容质量稳定，交付速度也更快。

三、分化的核心：不是能力差，而是方法差

部分人把劳动强度增大当成个人努力不够的结果，是忽略了对平台化环境下其工作方式发生深刻转变的认知偏差。在新媒体方面，行业的操作模式也渐渐由以前依靠人工的方式来转变为利用半自动化的处理方式。

以前比的是谁更能熬，现在比的是谁能把流程跑顺。

以往的创作依靠的是突发灵感，而如今则依托于选题数据库的创建、结构化的思维框架的设计以及多样的辅助工具的有计划地配合使用来达成目的。

过去人们习惯于依靠自己的个人能力完成工作；现在则要靠人力、技术、信息资源的高效整合来达到目的。

由此产生内容创作者依靠技术手段改善效率，尤其在整理素材，构思创意，整合内容这些方面有着明显的优势。

四、实战案例：同样3个人，为什么效率差一倍

该本地生活类账号运营团队由于每周只发布6篇图文内容而陷入了资源匮乏、工作效率低下的困境之中，必须在很短的时间内修改所制作的素材。经过调整之后，该团队用上了以“选题周会、素材库共享、模板化写作”为核心的工作机制，使月均发文量由原来的六七篇提高到十二篇，同时文章平均阅读量也在不断上升。

关键变化有三点：

• 选题先定方向，不再临时找热点

• 标题、开头、都有固定结构

• 内容整理和排版尽量标准化

后续发展的时候，“媒小助”平台被用来做素材的管理和内容的规划，同时也可以起到日常运营的支持作用。针对经常更改内容的群体来说，工具的价值所在并非取代人工，而是用改良的繁琐而又重复的操作来支持用户把更多的精力投入在主题创意的设计和数据分析上。

五、想从“越干越累”变成“越干越快”，可以这样做

1. 建立自己的内容模板

把主要内容分门别类地分成问题剖析、理论建构、案例阐释和实践运用这四个主要部分。

一旦模板成熟，写作速度会明显提升。

2. 建立选题池

不要等到当天才想选题。

每天至少收集3～5条新的素材，根据专业的特点、发展的趋向、受众的特征来确定资料分类整理的标准并加以保存。

3. 固定复盘频率

每周看一次数据，重点关注：

• 哪类标题点击高

• 哪种开头停留长

• 哪种内容更容易转发

数据不是用来“看热闹”的，而是用来减少试错成本。

4. 用工具替代重复劳动

利用专门的软件工具对资料进行整合、分类、格式转换和跨部门协作发布等各项工作都可以自动化地完成，从而达到优化运行的目的。

以“媒小助”为代表的新型新媒体合作平台，在内容运营效率和流程优化上具有明显的优势，适合于大型账号体系并且经常发布信息的团队环境。

六、真正拉开差距的，是“系统能力”

新媒体行业正在分化，本质上是两类人：

该模式仍然采用依靠人力、体力来提高效率的低效工作模式，主要是对已经存在的不足进行补救和完善。

一些人已经很早就熟悉了使用高效方法和工具有很大帮助提高完成工作方便、省力。

如果你还处在身心俱疲的状况中，不妨先放下眼前的工作，自己问一下下面这些问题吧：

我是不是把太多时间浪费在重复劳动上了？

我是不是缺少稳定的内容流程？

我有没有把工具真正用起来？

当选题规划、内容创作、资料搜集、分发推广、效果测定等一系列环节形成起来之后，全流程运作的效率就会得到明显改善。

七、未来的新媒体人，比的不是熬夜，而是产能

行业不会等人，用户注意力也不会等人。

新媒体运营慢慢变成效率优先的竞争环境，只有能够快速看清战略走向并保持不间断的内容供给能力的单位，才能在激烈的市场竞争中处于有利位置。

真正意义上的杰出人士不是简单依靠繁忙来定义的，而是能够把复杂问题简化，并达到高效率的人。

该过程得以顺畅推进，是依靠方法论塑造，操作准则制订以及技术平台支撑这三个方面的互相配合所促成的。当“媒小助”软件可以很好地完成任务分解，并且使业务运行效率大大提高时，它的实践意义就会更加明显。