24小时，有人能做10条视频有人只能做1条

在同样的时间周期里，不同的主体视频创作产出存在很大差别，不是单靠投入大小所能解释的，视频生产效率受到诸多因素的影响。经过实践检验，流程优化、资源调配利用和模板化制作等方法的使用程度成为决定结果好坏的关键变量，具有高效率资源配置、高精度任务规划能力的个人可以达到较高的产出水平。

一、决定效率的，不是时长，而是流程

视频制作全过程包括选题策划、素材采集、脚本写作和影像构图等众多环节，没有现成资源支撑的时候，这些环节很难达到有效整合的目的，从而使得原本应该连贯的时间线变成了一个个阶段性的活动。

高效率创作者通常会先搭好固定流程：

• 选题库提前准备

• 脚本模板复用

• 素材统一归档

• 剪辑风格固定

• 封面和标题批量生成

在这种模式之下，视频素材被当作辅助性填充资源，不需要进行二次创作和再加工。

二、10条视频背后，靠的是批量思维

短视频制作策略有差别特点。部分创作者追求的是精细的操作方式，而另一些创作者将拍摄的工作环节分为若干个模块，并且在执行拍摄的过程中，也会把后期处理等各种其他的工作一起进行。该种分工模式最根本的优势就是能大大缩减由于频繁任务转场所造成的资源损耗和时间浪费。

根据心理学研究结果表明，状态的转换是普遍存在的一个行为。个体频繁更换工作任务的时候，其认知资源就要花费很大的代价去适应新的信息处理方式，而保持任务的合理切换次数能够提高整个的工作效能。

由此可以看出，专业团队的价值点在于流程优化、人与人的合作效率上，并不是提高某一个人的工作效率就能够实现的。

三、真正拉开差距的是内容生产系统

一个成熟的内容生产系统，通常包括4个部分：

1. 选题库

预先把高频咨询问题、爆款策划框架、行业关键难题这些系统性整理好，防止出现因临时性构思而产生的应对方式。

2. 脚本模板

可采用“问题提出、案例分析、策略建构、实践建议”这种固定的结构来制作成视频。

3. 素材管理

创建规范化的资源管理系统，集中存放背景音乐、片头创意、B-roll素材、字幕样式等多媒体元素，并且要具有良好的检索、管理功能。

4. 自动化工具

在批量剪辑、字幕生成、文案整理上节省大量时间。

缺少必要的基础设施支撑的时候，即使付出很大的努力投入高强度的工作时间（每天12小时），产出的视频作品也无法达到高质量的标准。

四、为什么有的人一天只能做1条？

常见原因其实很具体。

1. 每条都追求从头创新

由于为了寻求独特性而在对剧本进行不断修改的过程中花了很多时间，由此产生。

2. 没有统一模板

由于缺少既定的框架，必然会使创作者不断地对结构安排、节奏把握以及镜头语言使用等各方面的内容展开创造性地尝试和实验。

3. 剪辑流程过重

过于注重对过渡镜头、视觉特效、字幕排版等非核心因素的调整，就会造成很多时间被浪费，没有实际的效果。

4. 缺少工具辅助

人工进行文本标注、内容拆解、素材整理等工作的过程中，所耗费的时间成本就会变大。

很多时候，慢不是因为不努力，而是方法太原始。

五、如何把1条做到3条，再做到10条？

提高短视频创作效率的关键，并不是增加人力、物力的投入，而是从全流程系统的角度来提出系统的改善与规划。

第一步：先确定固定栏目

该内容体系可以整合成行业动态、案例分析、工具运用、风险预估这四个主要部分来优化议题选取制度以及栏目运作专业化的程度。

第二步：建立脚本公式

例如：

• 开头3秒抛出痛点

• 中间给出原因

• 后半段输出方法

• 给行动建议

该架构有较好的普适性，在知识传递、科普内容制作方面有着很高的技术可拓展性和大批量的应用前景。

第三步：集中处理同类任务

应当对内容的策划、拍摄以及后期制作等主要部分进行系统的规划，不能把整个过程分解成各个零散的环节。

第四步：借助工具提升产能

对于经常需要制作文案、编辑字幕、处理视频批量的用户来说，媒小助软件可以提供快速有效的解决途径。该平台主要是为了满足内容规模化管理要求的，即对素材资源进行整合，提供编辑的脚本辅助编写服务，前期编辑提升等等。特别是那些要定期更改账号信息的用户来说，这样一款软件可以大大减轻繁杂的、重复的工作量。

六、一个真实的效率差距案例

以知识分享为专业领域的新团队，在刚开始的时候存在内容产出速度慢、产出数量少的问题，日均发布量一般都在1到2条视频左右。经过系统改进的核心改进方向有如下几点。

• 把选题拆成固定表格

• 把脚本改成统一模板

• 用工具统一处理字幕和基础剪辑

经过调整之后，三人组每日产量保持在8-9件之间，内容质量没有下降。此成果关键之处在于把创作过程由原来的动手操作变成有章可循、按部就班的作业方式。

此种方法对于大规模的制作和运营一个账号而言更具有优势，并且对于一般的日常更新也起着一定的作用。

七、想高产，先学会“少做无效动作”

有人把工作效率仅仅看成是增加工作时间，这是有误的。高效运作就是减少资源的无谓消耗。真正高效的人一般不会一味地增加投入来提高任务的完成质量，而会把精力放在如何提高任务完成的质量上。

你可以记住一个原则：

把脑力留给选题和表达，把重复劳动交给流程和工具。

标准化模板的应用、批量处理功能的出现、专业的辅助工具的支持等，都使得内容生产的效率有了很大差别。一些创作者还停留在一条视频的制作上，因为他们的工作流程没有进行系统的整合，而另一些人可以生产出大量的短视频，得益于其已建立起来并且高效的短视频内容生产体系。