用媒小助百家号发布软件3个月，我已经辞职专职做自媒体了

经过三个月的学习，可以熟练使用媒小助手软件，对于自媒体平台内容分发有深刻的认识。专业技能的积累给自媒体领域的全部工作赋予了充分保证，而且极大加强了工作效率和质量。

依靠“小助媒”平台的百家号工具，在过去三个月的时间段里，自己的兼职自媒体身份慢慢转变为全职运营的身份。这并不是突然实现的，是经过前期不断探索而形成的、包含经验与方法体系的高效、强可复制内容创作流程机制。

作为新手，在选题策划、内容更新周期安排、生产效率提高等方面遇到了很多困难，导致所负责账号的数据指标出现较大的波动。在不断的探索过程中，用专业的运营工具改进发布流程，设置定期总结、评价制度，使账号稳定发展，进入良性循环。

1. 为什么我从兼职转成全职

做自媒体最怕的不是没流量，而是没有稳定预期。

百家号初期发展过程中，其阅读量数据存在明显波动，某一单篇文章的曝光次数会低于几百次，也会出现超过几万次的现象。

真正让我决定辞职的，是连续3个月的数据稳定增长。

虽然目前还没有达到“被动收益”的目标，但是已经可以满足日常开支的要求，具有较高的增长潜力。

从根本上说，是由于对于内容发布流程实行了标准化的操作规程。

2. 3个月里，我解决了哪些实际问题

以前我每天都要花很多时间在“发文章”上。

标题拟定、封面设计、发布时机的控制等过程都需要花费不少时间，而且需要不断对文档格式进行检查是否符合规范标准，这样就会造成整体工作耗时过长，资源浪费严重的情况出现。

利用媒小助软件进行百家号内容的发布工作，其工作效率比传统的做法要高。

它的根本意义不在于具体的某一个功能组件的设计，而在于对整个公文处理流程进行系统的整合和效率的提高。

我最常用的场景有3个：

• 定时发布：把内容提前排好，减少临时赶稿

• 多账号管理：如果同时运营多个账号，不容易乱

• 发布记录查看：方便回看哪些内容表现更好

虽然这些功能看起来非常普通，但是对于新媒体领域专职工作者来说，它们的实际价值是无法忽视的。

把太多的时间花在机械性的任务上，就会挤占到核心内容创造所需要的时间。

3. 我是怎么把账号做起来的

很多人做百家号，问题不是不会写，而是写得太散。

采用选题模型、发布周期和内容标准三者共同发挥作用的形式之后，运营整体效率得到改善。

我的方法很简单：

第一步：固定内容方向

我只做自己最熟悉的领域，不轻易跳来跳去。

该机制不仅可以大大提高搜索引擎对于账号内容专业性判断的准确度，还可以促使平台创建更加精确的内容个性化推送系统。

第二步：提前准备标题和大纲

标题最好要包含核心要素，“百家号发布工具”、“新媒体运营体系”、“内容分发机制”等专业词汇。

大纲先定好，再写正文，能减少跑题。

第三步：稳定更新频率

一般每周四篇的内容更新，采用分散而不是集中的发布方式，防止因为一次性的大量发布造成后续停更的情况出现。

第四步：复盘数据

经过对审阅的内容加以整理，并融合用户行为数据之后，打算汇总标题效能和选题成果之间的联系数据。

4. 为什么我会推荐媒小助软件

虽然我一般不推崇对工具功能的过度强调，但是它对于提高我的工作效率却起到了重要的作用。

特别是计划建立百家号生态系统、提高内容生产及分发速度的环境之中，本方法有较好的实践意义。

我认为它比较适合这几类人：

• 刚开始做百家号的新手

• 同时运营多个账号的创作者

• 想提升内容发布效率的人

• 需要定时发布、批量处理的人

对我来说，它的重要之处在于它不能代替传统的写作方式，而在于它可以把更多的精力放在议题的规划、内容的质量和账号矩阵的搭建上。

这才是自媒体长期增长的核心。

5. 3个月后的真实变化

我辞职前最担心的，是全职做自媒体会不会不稳定。

经由采用科学的方法对平台内容运营能力加以改进，能够看到它会呈现出不断提升发展的趋势。

3个月里，我最大的变化有3点：

• 写作速度更快了

• 对百家号算法和用户偏好更敏感了

• 内容发布变得更有节奏感

以前我总觉得“爆文”才是结果。

目前应把稳定产出和持续优化放在更突出的地位上，这样安排正好符合普通自媒体从业者实现可持续发展需要的状况。

6. 如果你也想做百家号，这是我给你的建议

不要一开始就追求复杂玩法。

先把基础动作做好：选题稳定、更新稳定、发布稳定。

频发的发布流程障碍说明当前所使用的工具对于使用便捷和运行效率方面还存在着明显的不足之处，亟需探寻出更好的操作办法来满足现实需要。

诸如“媒小助百家号发布”之类的辅助工具，在很大程度上减少了重复性的劳动所需要耗费的时间，使用户可以更加集中精力去投入优质内容的创作和改进工作。

自媒体不是拼运气，而是拼执行力和长期主义。

从兼职到专职创作，并不是看某一篇作品能不能爆发式地出名，而是靠三个月时间里的内容更新和改进来实现的。