同事问我怎么做到的，我只说了四个字：媒小助视频号发布软件

“四字”表述竟能立刻被人领会，或许因为媒介载体本身具备很强的提炼能力。根据平台的特点进行相应的定位，小助的视频号以简洁明快的信息表达出主要信息，达到沟通的效果。

当同事问起怎样才能实现这个成果的时候，我用简洁的语言回答道："主要功劳是由于使用了'媒小助'视频号管理软件。"虽然语句精炼，但是其中包含的却是我在视频号运营方面一直从事并且不断改进的体会。特别是内容的规划、批量发布和各个账号统一管理这些重要部分，在工作执行方面得到了明显的提高，整个运行效能得到改善。

视频号运营，真正卡住人的不是创意

一些学者认为短视频平台的内容制作水平低下的原因是作者缺乏制作内容所需的拍摄技巧、语言运用等能力，其深层次的原因是制作的内容在发布以后，运营方面又缺少了对发布时间的选择、更新计划的制定以及对其后续工作的关注与重视，并且投入的时间与精力比预期要多很多。

当运营团队要同时维护多个账号的时候，一般会遇到如下问题

• 视频命名混乱，容易发错号

• 发布时间不统一，错过流量高峰

• 素材反复传输，效率很低

• 发布后不好统计效果，复盘困难

这些小问题看似无关大计，但是如果长久不能得到很好的解决，那么就会对账户增长速度造成明显的影响。

我为什么推荐媒小助软件

作为初次使用者的“媒小助”平台核心应用价值，并不是指它所有的功能模块是否齐全，而是它把许多重复的操作都合并起来、简化了的特征。

对内容团队来说，真正有价值的是这几点：

1. 批量整理素材，减少重复上传

2. 定时发布，方便根据用户活跃时间排期

3. 多账号管理，适合矩阵运营

4. 流程更清晰，减少人工操作失误

继续经营视频账号之后，会真正体验到节省下来的那几分钟时间所带来的一切好处，远非几个数字可以形容。

一个真实场景：从手动发布到流程化管理

该本地生活类平台的运营团队只有三个人，但是要同时管理五个视频账号的正常运转。初创时，该团队主要是用人工的方式来进行内容的发布工作，一般会于夜晚利用微信或者网盘跨设备传送素材，并且加以分发，以适应各个位置所出现的变化。

后来把发布流程调整后，情况明显变了：

• 提前一天统一整理视频素材

• 按不同账号做发布时间表

• 用媒小助视频号发布软件统一处理发布环节

• 每周复盘发布时间与播放数据

这就说明了团队每天在日常重复性的工时上花的少了很多时间，在每日节省下来的时间里，内容更新的持续性及稳定得到了明显的改善。对于重视内容连贯性要求的视频号平台来说，提高的稳定性就成为它的主要竞争能力之一了。

做视频号发布，最该关注的不是“快”，而是“稳”

有人会质疑工具的作用只是提高操作的便捷性。笔者认为视频号发布辅助软件实际的价值，在于提高了内容发布的稳定性与可控性方面。

尤其在几种场景里，价值更明显：

• 自媒体个人号，需要高频更新

• 企业账号，需要统一品牌口径

• 电商团队，需要配合活动节点

• 代运营团队，需要多客户并行管理

如果继续采用传统的发布一项再处理下一项的方式，即使内容质量再好也会因为程序化运作的原因而无法发挥应有的作用。

如何把发布效率真正提上来

如果你也在做视频号内容，可以试试这个简单流程：

第一步：先定内容节奏

实际操作中经常把拍摄时间作为参照来确定位置，但更多的是要在一周前就规划好一周之内各篇稿件发布的时间、讲述的重点和大致的结构安排。

第二步：按账号分类素材

应当对各个平台账号的视频素材、封面设计和标题文案等资源加以系统的整理，从而明显提高素材筹备的速度。

第三步：统一发布动作

对于重复性较大的文件上传、任务排期以及发布等环节要进行标准化的改进，从而大大缩减每次操作时所存在的多余程序。

第四步：复盘数据

针对该类问题的主要方法有利用时间序列相关理论进行系统性的数据分析来确定最佳的发布时段，用回归分析等计量经济学的方法来检验各个指标的变化趋势并找到它们之间的相互关系，从而预测不同时段内内容的传播效果，也可以用可视化的方式对用户的行为特征加以展示从而做出相应的评价。

在这样的过程中媒小助软件把业务流程里不重要的部分去掉了，只留下内容创作这一块来供使用者使用。

不是所有工具都适合你，但流程化一定适合你

部分用户对于软件功能的抵触情绪是由它复杂的程度所引起的。一个好的应用应当重视操作的方便程度，而不是加重用户的负担。视频号运营，如媒小助一类的辅助发布工具，通过改善流程规划并细分功能模块的目的就是达到高效且精确完成任务的目的。

即使内容创作者的创作水平已经比较高了，但是账号的关注度并没有明显提高，原因往往不是内容本身的问题，而是由于发布频率以及运营策略的设计直接导致的。

结语前，我想说一句很实在的话

在创建视频号运营架构时要防止过多的时间和精力耗费到无效的工作上。依靠高效的自动化手段来执行内容分发，排期规划以及数据整理这些任务的时候，可以明显改善账号的中心经营能力，使它更多地集中在内容革新，效果改善以及业务开展的重点上。