一个人撑起公司所有内容输出，我没有崩溃靠的就是这件事

支撑企业运营的要素，实际上也是企业所坚持的思想。

单一主体承担企业所有的内容输出工作，主要问题不是工作的繁杂，而是工作体系中存在效能不足的问题。一旦内容运营链路出了问题，在选题规划-发布实施-效果评价的过程中就陷入了混沌。即使个人要同时负责公众号、官网以及各种各样的视频、活动文案等内容的创作，但经过精细的流程设计和资源的科学配置之后，依然能够顺利完成每天近二十个内容的创作工作，不是依靠长时间加班加点或者过度疲劳来完成，而是靠有条不紊的工作规划和资源调配。

一个人做全内容，先解决“重复劳动”

部分创作者会感到心理疲劳，并不是由于自己缺乏专业素质而引起的，而是在日常工作中因为繁杂的、重复的工作而被累倒了，例如文献的收集和整理、标题的优化、图片的加工以及格式的标准化工作等等。

虽然表面看来简单，实际上它会消耗人们的精神资源，对人们的思维能力和理性分析能力造成较大的影响。

经过不断的摸索后发现核心问题是内容生产的运行机制的改进。把高频次的任务转换成标准的操作流程之后，可以大大提高生产效率和产品质量。建构选题体系、确定题目格式、确定配图标准和形成发布清单等重要内容在开始之前就应当有所安排。

我靠这件事撑住：把内容工作拆成“可复制流程”

真正让我没崩溃的，是建立了一套内容SOP。

简单说，就是把每篇内容拆成几个固定步骤：

• 选题：按用户痛点分类

• 资料：统一收集到同一个文档

• 初稿：先写结构，再填内容

• 排版：固定标题层级和视觉风格

• 发布：检查链接、封面、关键词

• 复盘：记录阅读、转化、收藏数据

具有明显的优点就是当值的表现不符合预期时，可以依照原有的程序来执行任务，不会因为重新开始工作而造成中断的风险。

我为什么开始用媒小助软件

使用媒小助平台之后，深刻体会到它所具有的价值，并非简单的产生内容，而是通过创建系统化的管理以及高效地整合资源的手段来实现这一目的。

对从事全流程内容创作和管理工作的人而言，如果将公众号原创写作、跨平台内容发布、资源整理、任务调度等各方面的工作一起考虑进去，那么使用本工具可以大大提高其工作效率。

该系统的素材管理、内容规划等各方面均有着明显的进步。传统的模式是把素材存放在个人通讯录、便签、本地文件夹里，查找信息的时候会显得十分麻烦，并且利用的价值也很小。集中化处理既可以整合资源，又可以提高后续检索使用方便的程度，在自媒体内容策划、周期发布、多平台联动等各种应用中都有用到。

高效内容输出的核心，不是更拼，而是更稳

一个人做内容，最怕今天爆发式产出，明天直接空白。

就评估内容的表现来讲，持续性比峰值数据要好一些。搜索引擎以及其用户群体重视内容的定期更新以及话题一致的情况，这样的特点也成了很多网站开展SEO操作时的重要要素之一。

我自己的经验是，内容输出要保证三个稳定：

1. 主题稳定

应当以主业为中心进行内容的策划，不能由专业的领域分析向日常的经验总结发生无序的转变。

2. 结构稳定

用问题、解析、策略、实例这样一种有组织的写作模式来加强文本的逻辑性以及读者的理解程度是十分必要的。

3. 节奏稳定

不追求每天爆量，但要保证每周有规律更新。

一个真实案例：从“临时赶稿”到“提前两周排好”

在某一阶段里，经常会遇到由于多个任务的叠加导致工作的困难的情况，一方面是满足公司的高级人员对文章稿件的需要，另一方面也要处理团队内有关活动文案的制作任务，再有就是对接到外部客户的海报设计请求。由于资源匮乏，各个项目所达到的标准都不能符合预期。

根据特征把内容分为“热点型、常青型、转化型”三类，利用建立的选题数据库和专业的软件来达到分类管理的目的。

以核心内容为中心来组建常规素材库，在应用到热点话题的时候要注意各个角度的融合资源的运用，引导型内容制作注重标题的设置和互动环节的改进。这种方法不会降低总的容量，但是会提高内容结构的层次以及传播的效果。

给一个人做内容的人，最实用的3个方法

一是先做模板库

创建核心要素的分类数据库，包括标题格式、引言结构、行动号召语和配图设计等各方面的内容，方便之后的应用和整合。

二是建立选题池

通过对目标受众主要的注意力点、流行的热搜词以及竞争对手所重视的内容展开调查工作之后，就可以给内容策划工作的不断改进赋予可靠支撑，并且能够促使优质的作品迅速产生出来。

三是借助工具减少低价值消耗

借助媒体小助手等辅助型平台自身所拥有的各种资源聚合、任务分配、时间掌控、团队合作等各方面功能改进之后，就大幅度降低了由于多头管理导致的疏忽风险情况出现概率。

内容输出的本质，是把自己从混乱里救出来

有研究认为，不断持续地全面负责企业的内容生产工作，一般都得依靠个体极强的毅力来完成。

实际情况不是这样简单的。促使长久的不断前进的关键是创建起一个可行且普遍适用的系统架构，这一架构要具有稳定的特性以及长时期的运作模式。

流程优化得以达成之后，专用工具被正确地实施并融入到标准生产体系当中之后，你会觉得如下所述的。

压力还在，但崩溃感会明显下降，效率也会真正起来。