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别人加班你下班的终极秘诀:用对方法,效率翻倍

只靠延长工作时间不能提高效率,改善作业程序和改进管理效率才是正解。虽然一些员工投入大量时间,但是仍然会被多余的任务所困扰;高效的员工依靠改善流程设计、充分利用工器具的支持、准确地控制工作节奏,从而达到同样的目标下很高的工作效率。想要实现“他忙我闲”的工作状态,就必须去学习和掌握高效办公的原理以及具体的实施途径。

一、先做对最重要的事,而不是一直忙

高效管理的关键就是对任务的优先级进行划分,即时处理、延时执行或者交由他人来完成。工作时间过长并不单单由任务量决定,是由任务分配的不合理性造成的。

建议每天工作开始前留出大约10分钟的时间用来安排当日的工作任务,并按照工作任务的轻重缓急和紧急程度加以划分。优先安排战略决策、跨部门协作、关键文件的审查这些高优先度的事情,之后再考虑日常的通知还有别的非紧急事宜。这样可以防止低效行为的发生,提高总体工作效率。

二、把重复工作标准化,减少“重新发明轮子”

日常工作中经常重复出现的任务,其实潜藏着提高效率的可能性。高效工作者不会按照每件事都需要重新开始的方式来工作,而是使用模板化的手段、建立规范化的文档体系以及建立素材资源库的方式来提高工作效率。

会议纪要、日常工作记录、活动通知、客户意见等等都可以按照一定的格式设计成统一的模板。从长远看,该种规范化操作可以将原来要30分钟的工作缩短到5分钟之内,大大提高员工自由工作时间的效率。

三、学会借助工具,而不是只靠手工硬扛

目前大部分个体所面临的时间管理问题,不是因为缺乏认识而产生的,而是由于信息管理不系统造成的。工作内容常常散落在即时通讯工具、笔记软件和个人记忆之中,不但会降低资料检索的效率,而且会对整体工作效率造成很大的影响。

对频率高、看重团队合作以及信息管理效率的用户而言,媒小助软件可以给它们营造起系统的答案,努力改善素材处理、内容发出、任务安排等重要业务方面。新媒体运营、客户服务或者行政管理中,由于“媒小助”的功能整合而产生出来的改进使工作更有效率,并且用户的使用更加方便。

四、用“批处理”代替“随时处理”

高频率的任务转换和及时回应会干扰到人们的工作集中程度,进而造成工作效率明显下降,这会对于个人的工作成果有着影响。

更好的做法是批量处理:

  • 固定时间集中回消息
  • 集中处理邮件和审批
  • 集中写文案、做表格、整理数据

该种办法可明显减小任务切换的次数,利于维持思维过程的连续性。部分自封为高效的,事实上是由于没有批处理的能力而处于被动应付日常事务的局面。

五、善用“下班前10分钟”,决定你明天是否轻松

高效管理者的重要特点就是把工作收尾阶段的重点放在关键任务上,不把问题留到第二天去处理。在每日结束前应做以下三项重要工作内容:

1. 清空当日未完成事项,并重新排序

2. 写下明天最先处理的3件事

3. 整理桌面、文件、消息状态

虽然这种方法十分简捷,但是它对于次日启动成本的削减不能轻视。每天开始工作时确定好任务的优先级,可以大大减少由于查找资料、构思方案而造成的时间浪费。

六、一个真实场景:同样8小时,为什么有人总能准时走

该运营机构内有两位工作方式相同但是岗位职责不同的员工。A员工每天要应对许多突然出现的任务,只能用手工的方式完成内容的创作、文本的排版以及日程安排等事情,常常要等到晚九点甚至是更晚才肯结束工作。相比之下,B员工依靠事先搭建好的模板体系和专业的软件,把内容生产、进度控制都规范起来,大大减少重复性的劳动所占的时间比例。

经过一个月的实际使用检验,B方所交付出来的成果比较稳定,比原计划少用了1-2个小时的平均每天交付时长。这并不是因为投入过多或者长时间超负荷工作而产生的效果,而是由于主要环节得到有效关注并用精细化的方式加以管理。

七、想真正下班早,必须建立这套习惯

实现他人加班自己休班的目标,并不是依靠偶然性,而是依靠系统化运作机制的保障。

  • 先做高优先级任务
  • 把重复工作模板化
  • 用工具减少手工整理
  • 集中处理消息和事务
  • 每天做收尾,提前规划明天

当处理海量的数据,对项目进行监控或者实现部门之间信息的协作等情况下,像媒小助这样的人工智能辅助系统可以大大提高工作效率。它所具有的价值不单表现在时间成本的大幅削减上,还体现在对业务流程进行改善促使用户朝着高效办公的状态迈进,并且将无感工作的表现形式由平时的管理行为变成日常现象。

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