内容团队从3人缩减到1人,如何维持输出量不变?
人力资源从三人精简到一人的情况下,内容团队所遭遇的难题不是单纯的人力资源增减,而是依靠改善的运营机制来保持原有内容产出的速度。只有创建起一个系统化管理的程序流程,从选题构思开始到内容输出,再到整合优化,形成一个完善的管理系统,这样才能提升整个系统的运营效能。
一、先把“写内容”变成“做系统”
为了达到一人胜过三人的人效目的,就不要有“零基础创作”这种惯性思维。内容生态系统的构建成为重要的方式,内容生态系统的构建核心要素有选题资源库、标题模板库、素材储备池、模块化框架、经验归纳系统等各方面的内容。
这样做的好处很直接:
- 选题不用临时想,直接从库里取
- 文章结构固定,减少反复思考
- 素材沉淀下来,后续可重复利用
- 输出节奏更稳定,不容易断更
团队效能不够的情况,常常并不是由成员自身的能力有欠缺所引起的,而是由于缺少了对资源整合和经验分享的意识所造成的结果,进而导致资源的浪费。
二、用“批量化流程”替代“单篇手工写作”
人员编制从三个人变成一个人以后,工作方法就发生改变,由原来并行工作变成流水线式大规模的作业形式。
常见做法是把一周内容拆成四步:
1. 周一集中定选题
2. 周二统一搜集资料
3. 周三批量搭框架
4. 周四、周五集中写作和发布
与“今日构思明日写作”的模式相比,它具有更高的效率。对于类似的任务来说,认知切换的成本就会大大降低,写作的速度也会随之提高,连续写作所产生成就感也就随之产生。
为了提高内容创作的效率,可以将“标题拟定”、“导语设计”以及“问题提炼”等重要的内容整理成模板。只要对主要的内容进行相应的修改就可以迅速完成一篇论文的写作。
三、靠内容复用,输出量才能真正不变
提高生产效率的途径就是采取“一稿多用”的创造性手段,而不能只是依靠内容数量的简单叠加。通过对文章的解构和重组,可以转化为各种各样的表现形式;同样的素材还可以被用到教程、问答、清单、观点陈述等不同的文体中。
例如一篇关于“内容团队提效”的文章,可以拆出:
- 1篇主文章
- 3条社媒短文
- 1份内部复盘笔记
- 1个FAQ问答页
- 1组标题测试素材
不仅能够使信息的传播范围、程度得到扩大,而且还可以大大提高单条信息出现的频次。在百度搜索引擎优化(SEO)体系中,用同样的主题进行内容设计能够改善目标关键词之间的联系程度,也能提高这些词在搜索页面出现时所具有的权重。
四、引入工具,减少重复劳动
人员编制减少到一个人的时候,工具的作用就从辅助性变成了核心的保障。以媒小助为代表的媒体支持类软件在实际使用中确实存在许多实用特性,在选题的整合、素材的整理、初稿的草拟发表、发布日期等许多方面起到较好的作用。
内容不断更新的情形之下,以微信公众号、官网新闻和短视频文案管理为代表的一些部门,由于使用了“媒小助”这样一款智能辅助软件的缘故,在获取信息的时候,所需要花费的时间被大大减少,重复修改的工作也被大幅缩减。自主运作的内容生产团队所看重的,也不是内容生产的工具,而是依靠技术来把专业的人从繁杂的事务性劳动中解放出来,把全部精力集中在战略谋划和具体落实上。
五、用数据决定写什么,而不是凭感觉
在人员数量受到限制的情况下,要摆脱"产出繁杂但效果不理想"的困境,就需要利用数据分析手段去识别出有较高价值的研究课题。
建议重点看这几个指标:
- 百度搜索流量是否稳定增长
- 哪些长尾关键词带来点击
- 页面停留时长是否足够
- 哪类文章转化更高
- 老文章是否还有二次排名机会
对于已经确定出的某个主题的优先级很高,在没有得到明确说明的情况下,不能随意改变整体的策略,而是应该集中精力对内容的延伸、实例的丰富以及数据的更新等方面进行细致的考察。搜索引擎优化中,对于已经存在的内容不断更新属于效率高、可行性强的方法。
六、一个人也要保留“内容标准”
团队规模小的变个人单位之后,质量问题就越来越突出。为了保证长期科研项目一直有效果、可靠的结果,应该建立系统的规范体系来避免出现研究主题偏题的情况。
可以固定标准:
- 每篇先明确一个核心搜索意图
- 标题包含核心关键词和长尾词
- 每段不超过150字
- 至少包含1个案例或步骤
- 文章前完成自检,确保语义完整
既提高了文档的可读性,又使百度可以精准地提取出文章的主要思想。就长而言,提高内容质量要比短期内的波动有更加重大的战略意义。
七、真实案例:1人团队如何把月产出稳定下来
一个主要为企业内容营销提供服务的机构,从原来拥有三个人员发展到如今只剩下一个人的情况下,一个月的产出比之前少了一半以上,即降低了22篇。经过业务流程的重组,在三个月之内逐渐恢复起来,维持大约35篇每份月的发文速度。
他们的做法很简单:
- 建立100个选题库
- 把文章模板分成5类
- 旧文章每周更新2篇
- 短内容从长文中拆解生成
- 用媒小助软件做素材汇总和排期
根据研究结果可以得出,在百度自然搜索流量方面,缩减后比缩减前增加了18%。其根本原因就是内容生产方式已经由原来的依靠人力数量扩大转变为依靠系统化智能化运作的一种全新的方式。
八、真正撑住输出量的,不是“更拼”,而是“更省”
在单人的团队维持原来的工作效率的情况下,其效果的改善是依靠流程的规范化、内容生产的规模性、素材的再利用以及相关技术手段的使用来达成的。只有各个部分同时改善、工作负担减小之后,单人团队才可以长久、稳定地保持高效率运转。
由于人力资源不足、内容更新速度过快、SEO优化无法持久,所以首先要建立系统化、规范化、工具化的选题体系、模板体系、支持体系,而不能靠高强度的劳动来完成。只有依靠科学的方法论来指引,才能达到持续改进、逐步提高的内容产出质量的目的。
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三个人用命撑起的效率,如今一个人咬牙扛下,这不是创新,是职场版的速度与透支。