媒小助公众号发布软件，让我从运营苦力变成战略规划师

媒体辅助平台旨在促使内容运营者的职业发展实现转型，使内容运营者由原来的单纯的、以内容为中心的创作者转变为现在的、具有新媒体整体战略眼光并能执行的、全链条的执行者。

在新媒体内容运营竞争日趋激烈的环境中，以“媒小助”为代表的新型新媒体已经超越了以往的传统发布平台，成为驱动团队高效运作的主要方式。目前虽然许多用户集中在内容的创建和定时发布等基本操作上，但是拥有顶层规划、数据驱动、持续改进等能力的专业人才却很缺乏，从而影响着行业的长久发展。

为什么运营总被琐事拖住

在各类运营岗位上，占据绝大多数时间的工作就是重复性的工作，即对内容素材进行分类整理工作，进行标题优化和多平台数据同步维护、审核发布时间、判断传播效率等工作。

虽然这类任务看起来简单，但是其耗时特性不能被忽略，容易使用户增长、内容规划以及转化渠道等重要问题的重视程度降低。

如果团队一直采取应急式的发稿方式来运转的话，将会大大阻碍该组织内容创作理论体系系统性、稳定性的发展。

这说明大多数的运行人员由于长时间从事操作层的工作而不能够晋升为战略决策岗位。

媒小助软件解决的不是“发文章”，而是“发文流程”

真正高效的内容团队，不靠人盯人，而靠流程化工具。

此软件的主要优点是达到内容发布全过程规范化、自动化的操作，并且结果可以量化。

它适合这些场景：

• 公众号多账号统一管理

• 定时发布，减少人工值班

• 文案、封面、素材集中整理

• 多平台内容同步分发

• 发布后效果追踪与复盘

改善发文流程，使得运营人员把大部分时间用在对更具有战略意义的事务上，即议题的设计、对象的研究、各部门间的合作以及成果的评价和不断改善上。

有这样一种典型案例证明，把原有的每天三小时的高强度工作流程缩减到每周30分钟内完成就完全可以达到预定目的。

该地方性生活服务品牌运营团队对三个公众号和两个视频平台账号进行了统筹的管理，同时还牵涉到了很多种社交媒体传播的链条。

传统发布的流程必须依靠人工将文本进行复制、格式检验等等一系列步骤，最后才会上传到各个平台上，耗时3个小时左右，直接影响工作效率的提升。

依靠媒小助平台的支撑，“媒小助”平台的使用人对于常用的内容模板、发布周期和账号权限等各方面都实行了体系化、规范化管理的操作。

经过研究发现，在发布周期缩短到原来一半的时间之后，发布出来的信息就会比较真实可靠。因此，运营团队的工作重心渐渐转向了标题精细化的设计以及内容的不断改进上。

其实质不同之处就在于突破了传统上对于“时效性”要素单方面的关注，而从内容品质的提高出发去提升咨询转化率以及公众影响力。

从执行者变成战略规划师，关键看这3步

第一步：把重复工作交给系统。

应该努力把内容审核、定时发布、基础图文设计这些环节模块化、标准化。

工具用得越顺，人工越少出错。

第二步：把时间投到内容策略。

运营真正的核心，不是发得多，而是发得准。

有必要对目标群体的特点和主要关注点进行系统的研究，并且设计出满足其需求的交互方式和表达方式。

第三步：用数据反推内容方向。

根据数据统计分析来找出具有高阅读量、创意性强、发布时间恰当时的文本内容。

持续复盘后，内容团队才能形成自己的增长模型。

为什么“内容发布软件”会影响SEO表现

搜索引擎优化（SEO）效果不是由关键词使用决定的，内容更新频率、页面加载速度、用户在页面上的平均停留时间等都会对它的效果有影响。

内容发布系统出现混乱状况的时候，就会产生延迟上传，格式不准，标题不符合规范等问题，这些都会对百度的抓取效率以及最终呈现效果造成不良影响。

这样的辅助系统能使得团队一直保持稳定的更新频率，并且大大削减因为内容品质不高而导致的发布风险。

从长远来说，这样做的好处就是能够保证内容结构的稳定性，并且能很大程度上提高搜索引擎对于网站更新速度的准确判断。

适合哪些团队使用

如果你属于下面几类团队，媒小助软件会特别实用：

• 自媒体矩阵团队

• 企业新媒体运营团队

• 本地生活和连锁门店团队

• 内容编辑部和品牌市场部

• 需要多账号协同发布的代运营团队

特别是对矩阵账号运营、公众号生态的建立以及跨平台的内容分发这些新的业务来说，由于作业过程过于复杂而导致工作效率低下的情况越来越多。

工具选对了，团队协作会轻很多。

运营真正的升级，不是更忙，而是更会分配时间

优秀的运营策略不能只是对于发布时机、传播途径和受众群体这些表面化的要素进行单一的关注。

此类型事务可以交给智能化系统来执行，而人类应该把大部分精力集中到战略规划的上层任务上，即对目标群体的需求进行精准分析，设计出差异化的结构，从而改善从流量导入到交易结束的全过程转化体系。

该平台的核心价值就是用资源优化配置把复杂重复性的任务变成有效的资源整合，给内容生产和战略规划赋予足够的时间。

脱离传统的写作模式才能完成身份的转变，由原来的单一任务执行者变为具有战略性思维和全局观念的决策制定者。