偷偷用媒小助网易发布软件半年，现在成了部门第一

使用"媒小助"软件对内容分发进行了怎样的改进？经过半年的探索实践后，在原岗位职能的基础上实现了向部门核心管理人员的转变。这是必然的，平台使用的系统化、可复制性强的操作模式，从时间规划统筹、账号协同机制优化、运营效率提高等各个方面都取得了很好的效果。

为什么同样发内容，结果差这么多

网易的内容生态系统里，有些创作者并不因为创作质量不佳而被限制，其发展的障碍主要是由于作品发布频率不稳所造成的。

一些用户的行为具有不稳定的特点，任务发布和暂停都是由账号资源管理混乱或者是缺乏持续性维护动力造成的，这样就造成了数据不能及时更新或者同步。

根据以往的经验可知，用户不停地通过手动登录、更换用户名登录、输入密码来消耗用户的无效劳动从而浪费用户的时间。只有在使用了媒小助这个工具之后才真正体会到了内容质量并不是决定传播效果唯一的重要因素，系统的运营管理能力，比如发布速度、内容投放节奏和数据监测等各方面因素都是主要的决定性因素。

我用媒小助软件做了什么

我没有急于追求“爆款”的效果，而是主要对基础要素的建立进行巩固和完善。

第一步：统一内容模板

事先确定好文章标题、导语、主体结构、图文排版等基本构成框架，就会使得发布到网易平台上的文章风格统一，大幅度提高了快速批改和审稿的数量。

第二步：按栏目拆分账号

按照账号来定位信息的分类方式，可以对信息进行专业的分析、案例解读以及实操指南等内容的整理，从而明确品牌形象，提高内容推送的针对性和匹配度。

第三步：固定发布时间

选取固定的周期为内容发布周期单位，两周内收集并统计分析之后得出，在某一固定的发布时间段中相比于随机的时间段来说，其对于阅读量以及用户交互的活跃度要更加稳定一些。

为什么“偷偷用”反而更有效

暗中进行并不是隐秘的违规行为，是不进行大规模的公开调整，而是在部门内部先做局部试点测试的方式来实施。

并不是所有的陷于困境的团队都是因为战略目标的设定出现错误而导致的，有些失败的组织有着较为积极地执行行动却伴随着执行不到位的情况。

本研究使用“媒小助”平台做了一项短时间的实验，对各个时期发布的各项重要数据指标进行了详细的观测和剖析，包括以下几大方面。

• 阅读量

• 收藏率

• 评论率

• 账号活跃度

• 发布耗时

在数据趋于稳定后，宜分阶段渐进式拓展至更多账户。这样一种逐渐变化的方式可以避免因为调整幅度过大而造成的混乱局面，并且有利于相关负责人更好地适应环境的变化。

半年做到部门第一，我靠的不是“多发”

有观点认为内容运营的重点在于规模的扩大，实质上是应该注重内容的精准性以及分发效率。

在此时无差别分发被精确推送取代，成为主要的变化之一。

我给自己定了三个标准：

1. 标题要清楚：包含核心关键词和用户问题

2. 正文要有结构：先讲问题，再讲方法，最后给结果

3. 每篇都要复盘：看哪些内容更容易被搜索到

在针对网易平台功能进行应用开发的时候，用户的中心思想不是概念的创建，而是在乎操作效率的提高、流程改良的要求，以及削减重复劳动的作用。在内容创作的时候，应该把那些有着较高搜索频率的长尾关键词有意识地融入到设计框架中去，而不能出现机械化的拼接现象。

媒小助软件更适合什么场景

对于做内容分发、媒体运营、账号矩阵的工作者来说，媒小助软件有着十分重要的意义和价值。

• 多账号发布：减少来回切换的时间

• 批量内容处理：适合日更、周更的团队

• 统一排期管理：避免漏发、错发

• 数据复盘：方便判断哪些内容更有效

其主要优势就是对零散化事务的统筹整合能力。在内容运营场景下，减少人力介入的操作环节之后，就会把更多的资源用在了对标题设计进行改良、主题展开和全面效能改善等更为深层次的研究上。

实操建议：想提升排名，先做这4件事

为了达到网易内容发布的预定目的，可以按照以下的步骤来开展工作，具体如下表所示。

1. 先定关键词

对核心关键词、长尾关键词、场景特有的词语进行合并，即是所谓的“网易官方发布平台”、“媒体内容流传途径”、“大批量稿件推送系统”。

2. 再定内容框架

本文认为应该形成一个系统的论证框架，包含问题阐释、原因分析、策略制定、技术工具使用、成果评价等部分，按这样的结构进行论述。

3. 用工具提升效率

智能辅助平台，“媒小助”，对于新闻内容发布时间的调整以及日常生活中的事务办理等，已经有了明显的效果和实际的意义。

4. 持续看数据

这是常规的操作范畴之外的一项研究，要研究出标题结构、时间序列、主题框架等种种因素对于收录效率以及排名表现所起的作用及其机理。

真正拉开差距的是细节

经过六个月的实践发现，内容运营效能的提高不是依靠增加人员数量所能达到的，而是靠完善流程体系来实现高效运转的机制。

以信息传播为基本要素的时候，如果能够依靠科学的账号运维策略，再加上高效的数字监测系统的话，那么成果的可持续性和发展潜力就会大大提高。

一般的来讲，部门负责人的获得不是靠长时间的努力，而是在工作中根据工作安排和实施情况显示出一定的科学性和高效率所取得的。

而媒小助软件，恰好帮我把这些细节串起来了