为什么别人能做好矩阵号？因为有媒小助小红书发布软件

许多创作者在建立运营矩阵账号的时候碰到内容重复、更新频率不合理以及账号安全性遭受到威胁等诸多难题，从而造成团队负担变重并且流量增长缓慢的情况出现。相比其他成功案例，很多案例并不是一味追求内容新颖而忽略了其他的方面，例如创建起来一套完整的运作程序，改善资源的调配情况，制订出一些统一的操作准则等等。在此时专为小红书平台开发的第三方软件(媒小助)就显得格外有补充性的价值及应用前景了。

一、矩阵号做不起来，根本原因不是内容少

矩阵式运营的价值不是由单个账号的内容发布频率决定的，而是由多账号共同协作来达到一个共同的目的。在实践当中会遇到如下问题，即统筹协调议题设置，保证信息传播的一致性和及时性，完善数据分析体系以及防范可能存在的风险。

部分团队开始阶段依靠人工记录笔记完成运营任务，但是当账号规模变大之后就暴露出现有管理效率的局限性。该账号由于信息不全而出现错误，另一账号由于排版混乱而引发连锁反应，造成整个发布进度乱糟糟的、流量不稳定。矩阵式账号体系运作不力，并不是由于创作者素质低下造成的，而主要是因为没有建立系统的、规范的调度机制。

二、别人能跑通矩阵，是因为掌握了“批量发布”的效率优势

矩阵化平台运营过程里最明显的问题不是数据缺失现象，而是由于技术上的限制，使得高质量的内容很难得到快速有效的发布和管理。传统的人工录入方式耗费大量资源而且效率低下，在品牌账号、门店账号和达人账号等多种主体共同工作的情形下，这种手工操作的成本将会呈指数级增长。

这就是很多运营团队喜欢选择小红书的原因。以“媒小助”为代表的应用程序，利用集成化功能对内容进行统筹、任务进行调度、发布进行管理等一系列的自动化流程，大幅度减少由于人工操作而造成的重复工作。对矩阵账号来说，它的本质作用并不是单纯地增加规模，而是依靠科学的机制保证内容的有序生产，保证长期的稳定。

三、媒小助软件适合哪些矩阵运营场景

如果你是几种情况，媒小助软件会非常实用：

品牌矩阵的结构是依靠多账号协同运转来建立起来的，各个子账号分别对应不同的受众对象和品类的内容，其目的是实现精准化的传播。

• 门店矩阵号：同城多个门店统一输出本地种草内容

矩阵标识系统是根据产品线把内容单元拆分成多个单元来实现市场的扩大和目标受众的接触面提高的一种方式。

• 团队协作发布：多人编辑、统一审核、集中排期

该系统并不是只针对内容笔记的整理而存在，它创建了一种标准的操作模式，在利用小红书的内容经营时可以极大提高工作效率。在多账号同步更新、批量内容编排、统一平台管控等各方面可以大大提高工作效率和资源的利用效率。

四、一个成熟矩阵号，通常都离不开这3个步骤

第一步：先定内容分层。

应该注意防止账号内容的趋同。主账号要突出品牌的定位和形象塑造，子账号要注重场景化内容的创意策划与传播推广，辅助账号的主要作用就是给用户解决疑问、解析产品性能、分享典型案例等内容。

第二步：建立素材库。

对标题、封面设计、内容主体、标签信息和互动用语等要素实行结构化存贮并加以管理，会明显加快内容创造的速度。素材资源的储备量越大，账号所产出的内容就越丰富、越好。

第三步：统一排期发布。

内容发布的时间节点对于初期的互动效果有着明显的作用。采用媒体辅助手段进行系统规划，既可防止多个账号同时推送造成的竞争状况，又能对各种内容的传播效果以及用户的反应做出准确的评价。

五、为什么发布软件会直接影响矩阵号结果

目前大部分用户对于矩阵号的经营认识只停留在选题阶段，对于矩阵号的经营关键点，也就是执行环节缺乏足够的认识。优质选题如果由于发布时间的滞后而导致其效用的减少，或者由于发布频率过高使账号权重出现失衡等情况发生，那么会带来不利的影响。缺少体系化的记录制度不但阻碍了以后的数据挖掘、分析工作，而且使实践经验的积累和持续改进受到限制。

软件发布是重要的环节，在项目风险的降低上起着不可取代的作用。小红书的内容运营体系当中，虽然内容创作属于关键要素，不过发布的及时性以及后期的管理是否到位会直接左右整个效果的好坏。采用“媒小助”等智能化辅助系统之后，团队由原来的依赖人工的模式转变为以流程为依托的新型团队，从而加强了专业化程度，提高了专业团队所具有的独特优势以及战略价值。

六、真实案例：同样的内容，为什么结果差很多

一个专门从事家居领域的初创团队，在项目刚刚起步的时候采取人工运维的六个小红书账号，每天至少花掉三个到四个小时进行内容的制作、审核工作。信息遗漏或者数据偏差经常出现。经由整合素材资源并创建周度规划体系，借助媒小助平台达成自动化调度之后，其日常运行时间得到有效缩减，进而把更多的精力放在了主题创意的设计和质量改进任务上。

经过两周运行后平台账号的使用方式趋于平稳。笔记发布次数有较好的平衡感，社群互动活动也更加有规律、系统。虽然热点内容集中爆发的数量还不多，但是整体的账号影响力不断加强，矩阵协同效应也逐渐提高。这三大变革对未来的运营策略规划有着十分重要的指导意义。

七、想让矩阵号做起来，重点不是更累，而是更标准

矩阵运作效率的改善不是依靠人工即时调节来达成，它重视的是各个部分的规范、流程。依靠标准化选题模型、内容分类体系、时间安排方法和数据分析工具，矩阵账号可以达到可持续发展并且大大减少人力成本、提高管理效率的目的。

对正在建立小红书矩阵账号体系或者搭建多账号内容生态的用户来说，专门设计的针对小红书内容发布的“媒小助”工具，可以作为整个运营策略的一部分予以补充。虽然它对原创爆款内容的产生作用不大，但是在内容分发效率、账号运营管理、团队协作等各方面的优化能力较强，有利于系统性的解决多账号运营过程中存在的主要问题。